La deuxième journée de l’atelier a été consacrée à des sessions de travail en groupe visant à identifier les priorités de chaque association et à définir un plan d’action.
Les discussions ont permis d’identifier plusieurs obstacles et défis persistants à la structuration de la filière BTP, notamment les contraintes administratives et douanières, les enjeux liés à la concurrence, le manque de cohésion entre les acteurs et la nécessité de renforcer les dispositifs de soutien aux professionnels.
Les participants ont également partagé leurs propositions et formulé des pistes d’action visant à apporter des réponses structurantes.
Les échanges ont par ailleurs mis en évidence l’importance de l’implication de chaque membre dans la vie associative, de la concertation et du travail en synergie pour renforcer la coordination et assurer une gestion efficace.
Pour les participants, ces deux journées de formation ont constitué une occasion d’approfondir leurs connaissances en matière de gestion et de pilotage des organisations professionnelles et de s’approprier des outils pratiques pour mieux assumer leurs responsabilités au sein des instances dirigeantes.
Pour la filière BTP, cette dynamique représente une avancée vers une meilleure cohésion entre les acteurs et une action collective renforcée, leur permettant de porter d’une seule voix leurs intérêts et leurs préoccupations auprès des pouvoirs publics.
Au terme de ces deux journées de formation, un certificat de participation a été remis aux acteurs de la filière.
